TƯ VẤN QUẢN LÝ SẢN XUẤT

⚙️ Tối ưu quy trình sản xuất
Cải thiện hiệu suất vận hành, giảm lãng phí và tăng năng suất.

✅ Giám sát và nâng cao chất lượng
Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, giảm lỗi sản phẩm và khiếu nại.

💹 Tối ưu chi phí và nguồn lực
Quản lý nguyên vật liệu, máy móc và nhân lực hiệu quả.

• Phân tích hiện trạng, đề xuất cải tiến quy trình để giảm lãng phí và nâng cao năng suất.
• Thiết kế SOP chuẩn hóa và hướng dẫn vận hành cho các bộ phận sản xuất.

• Thiết lập hệ thống QA/QC, kiểm soát chất lượng từ đầu vào đến thành phẩm.
• Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu thị trường.

• Lập kế hoạch sản xuất, phân bổ nhân lực và máy móc hợp lý theo nhu cầu.
• Đảm bảo tiến độ, đáp ứng đơn hàng và tối ưu năng lực vận hành.

• Kiểm soát tồn kho, nguyên liệu và thiết bị sản xuất hiệu quả.
• Giảm lãng phí, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa nguyên liệu.

• Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên và máy móc.
• Đề xuất cải tiến, đào tạo và bảo trì để nâng cao hiệu quả sản xuất.

• Đề xuất giải pháp công nghệ, tự động hóa phù hợp với quy mô và sản phẩm.
• Tăng năng suất, giảm lỗi và cải thiện chất lượng sản phẩm.

• Đào tạo nhân viên về quy trình, công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng.
• Đảm bảo đội ngũ nắm vững SOP và thực hiện đúng quy trình.

• Thiết lập hệ thống giám sát hiệu suất, KPI và báo cáo định kỳ.
• Đề xuất cải tiến liên tục để tối ưu năng suất, chất lượng và chi phí.